王老吉偏砸钱入局 “我店模式”，半年融资千万他凭什么？

最近做“我店模式”仿盘的平台，十个有六个活不过半年。有的上线俩月，就因用户薅完羊毛就跑、推广团队反水而崩盘；有的打着“消费返利”旗号搞资金游戏，不到3个月就被举报非法集资。但王老吉旗下的立吉团入局“我店模式”后，半年内获1000万天使轮融资，单店客流涨240%，复购率达67%，GMV增速超越美团优选。同样是“我店模式”，为何结果大不同？

很多人抄“我店模式”，只看到“消费返积分”，却没懂其本质。最早的“我店模式”（上海那家公司）能做到百亿流水、200万活跃用户，核心是搭建“四维一体”真生态，即自营商城、品牌合作店、线下便民商超、异业联盟围绕“真实消费”运转，并非空手套白狼。其积分机制也有讲究，用户消费得绿色积分，商家让利3%-20%，平台集中让利资金分40期给用户转成消费抵用券，最高翻5倍，且积分只能换消费或服务，堵死了薅羊毛跑路的路。

而那些死得快的仿盘，都踩了“三个红线”：承诺“静态收益”（投钱就返现，与消费无关）、搞“拉人头提成”（下级充值提成，不管消费与否）、数据黑箱（返利钱来源说不清），本质是“资金盘”，崩盘是必然。

立吉团成功，关键在于把“我店模式”与自身优势紧密结合，走了三步关键棋：

试点验证：2024年起步时，不盲目扩张，聚焦西安社区粮油店试点。粮油是刚需，复购率高，再加上“消费积分解早教课、亲子摄影”，留住宝妈这一高净值人群，单店客流涨240%，复购率达67%，避开仿盘复购低于20%的坑。

资本加速：2025年获1000万融资后，不乱烧钱，而是“零加盟费”招门店，半年收300多家店；用区块链技术做积分管理，返利资金来源可查，解决数据黑箱问题，赢得资本信任。

生态扩张：从“卖货”拓展到“卖服务”，整合餐饮、美业、教育等2000多家商户，实现“积分通兑”。用户、商家、平台紧密相连，实现三方共赢。

立吉团成功并非靠“王老吉”牌子，而是把“我店模式”当作“做生态的武器”：对用户，用“积分换服务”留人；对商家，帮其拉复购、沉淀私域；对平台，以区块链实现透明化，用智能风控防刷单，坚守合规底线。

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无论何种新模式，脱离真实消费都是“空中楼阁”，能让用户、商家、平台都获利的模式才能长远。若想了解“我店模式”落地方法或立吉团具体操作细节，可加客服获取相关资料，学立吉团做生态，才能赚长久钱。