乔布斯：放弃掉一堆好主意，10件最应该做的，只能做前3件……

（来源：鱼记财经）

作者丨北冥鱼

全文2930字，阅读需要15分钟

对乔布斯来说，“少”永远意味着“多”，越少越好，越简单越好。

01 管理第一准则是“专注”

在早期阶段，苹果就确立了自己的“苹果哲学”。第一点是共鸣，理解使用者的需求，紧密结合顾客的感受。第二点是灌输，以创新的、专业的方式，传达讯号。第三点就是专注。

“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。”

然而在乔布斯被苹果董事会扫地出门之后，历经几位职业经理人的打理，公司已经离“专注”渐行渐远。

乔布斯一个过人之处，就是他知道如何做到专注。

“决定不做什么，和决定做什么同样重要。对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”

他复出回归苹果做的头等大事，就是大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。当时，苹果的产品线十分不集中，对每个产品炮制出若干版本，去满足零售商的奇思怪想。

光是麦金塔就有很多个版本，每个版本都有不同的、让人困惑的编号，从1400到9600。然而这大部分都是垃圾，由迷茫的开发团队制造。

乔布斯很快就砍掉了70%。

很多工程师都被激怒了，这意味着本团队人员与预算的减少和倾斜。但更多的员工激动得一跳三尺高，因为他们终于明白了：

我们应该朝哪个方向前进！

02 擅用四象限法分析难的问题

乔布斯还有一个做法是用四象限法。

在一次大型产品战略会上，讨论得难解难分。他抓起白板笔，画了一根横线一根竖线，就成了四个象限图。

横线两端分别写上“消费级”和“专业级”，竖线两端分别写上“台式”和“便携”。

他说，我们的工作就是做四个伟大的产品，每格做一个。

当时的苹果董事会并不接受，也没有投票赞成这个新战略，他们告诉乔布斯这是在冒险，但乔布斯决定就这么干。

整个公司高度集中在这四个领域。

很快，苹果退出了打印机和服务器业务。此前，惠普通过卖墨盒赚走了大部分钱，乔布斯忿忿地在内部评估会上说：“你们准备卖100万台却赚不到钱吗？”

四个象限，苹果开发出专业级台式电脑Power Macintosh G3，专业级便携电脑PowerBook G3，消费级台式电脑iMac，消费级便携电脑iBook。

他干的最高调的决定，就是彻底扼杀牛顿项目，即手写识别系统的个人数字助理。

他讨厌手写设备。此前公司在这上面投入了很大的财力来开发。

乔布斯停掉了这个项目，解放出一批优秀的工程师，去开发新的移动设备，很多年以后这支团队最终做出了iPhone和iPad。

专注最终拯救了苹果。

乔布斯重登苹果宝座的前两年，苹果经历了两年的巨额亏损，离破产只有不到90天。

他回归的第一年，聚焦于四个象限做伟大的产品，为此他裁掉了3000多人，苹果在1998财年实现3.09亿美元的赢利，而在他接任临时CEO的前一年，即1996财年苹果巨额亏损10.4亿美元。

当时商业主流媒体普遍唱衰苹果，市场份额从16%降到了4%，股价从70美元跌到了14美元，甲骨文的埃利森甚至专门设立一个电子邮箱，取名saveapple来听取公众对拯救苹果的建议。

03 十件最应该做的，只能做前三件

在每一次秘密会议结束时，乔布斯会站在一块白板前问大家：我们下一步应该做的十件事情是什么？

他非常喜欢用白板，因为白板能让他完全掌控现场，而且方便讨论要点。他禁止开会使用PPT，“知道自己在说什么的人不需要PPT，我讨厌人们用PPT而不用脑子。”

大家会交头接耳，说出自己的建议，并希望被采纳，乔布斯会把这些建议写下来。

几轮辩论下来，会议最终确定了前十大“最应该做的事”。

乔布斯会把最后七件全部画掉，然后宣布：“我们只能做前三件。”

乔布斯坚持苹果公司一次只着重于两三个优先项目，他反对出于营销的考虑增加产品线，也不允许主意满天飞，这样他就能够集中精力于几件重要的事情上。

只有对成千上万个项目说不，这样才能真正专注于那些真正重要且有意义的少数项目。

与乔布斯有着相似的经历，Google创始人佩奇在前CEO施密特卸任后，带着雄心壮志与坚定决心回归公司。

佩奇回归Google面临非常大的难题：公司存在两个Google，一个是以搜索为主的Google，一个是进行高科技探索的Google X实验室。

2011年5月，佩奇前去拜访乔布斯，当时乔布斯的身体状况非常不好。

因为安卓事件 ，两人已经有一段时间不来往了。但接到佩奇电话，乔布斯想到自己的成长过程经历了一代又一代企业家的提携，在自己生命垂危之际，如果能够真正提携这些年轻人，对硅谷精神的传承是非常有帮助的。

佩奇跟乔布斯请教了一个问题，做一个好的CEO到底有什么秘诀？乔布斯告诉他：

要想清楚，Google成熟以后想成为什么样的公司。现在摊子铺得到处都是，那么，你想专注去做的5个产品又是什么？把其他的都扔掉吧，因为它们会拖你的后腿，它们会把你变成微软，导致你生产的产品虽符合要求但不伟大。

佩奇回到Google，给自己定了一个100天的任务，专注、专注、专注。专注于用户，提供卓越的产品，在专注用户的过程当中不断地尝试和迭代，推动公司的成长。

他砍掉了数十款偏离核心或未能成功的项目，例如Google Health。

在他的领导下，Android和YouTube都成长为规模可观的业务，并且领导Google X团队专门研究无人驾驶汽车、Google眼镜等项目。

一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。所以，战略能力首先考核老板的能力、领导者的能力、对未来的判断能力、对全局的把握能力。

没有任何一个团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标。聚焦于少数最重要的目标，是容易理解的道理，但实践起来并不简单。

因为当你瞄准一个目标之前，需要放弃一堆好主意。

04 对决定的事“孤注一掷”

1958年10月1日，美国国家航空航天局（NASA）宣告成立。成立伊始，给自己定了很多重要的目标。当时，苏联在太空竞赛中取得了领先，第一个将人造地球卫星送入太空的国家，也是第一个将人送入太空的国家。

直到1961年，NASA才奠定了机构最重要目标的基调。那年，肯尼迪总统在演讲中提到：“要在20世纪60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回。”

NASA一夜之间找到了强大的新机会，即打赢这场太空竞赛，为国家赢回荣誉，这是机构未来十年的最重要目标。而且它有了清晰的表述——让人类从地球到月球安全往返，截止时间是1969年12月31日。

NASA“孤注一掷”投入于这场事关国家荣誉的战斗，他们选择了三个关键战役：导航、动力和生命支持。

宇宙飞船在太空以每秒18公里的速度向月球上的一个指定地点飞行，精确导航是第一挑战。

第二挑战是动力系统，把一艘载有登月舱的火箭加速度到足以脱离地球引力。

第三是生命支持，也是最关键的一环，它至少需要设计一个太空舱和一个着陆舱，以便宇航员能够平安往返月球，并对月球表面进行勘探。

1969年美国实现了人类首次载人登月的梦想，陆陆续续送上去12人。直到目前，美国仍然是唯一实现载人登月的国家。

“孤注一掷”是乔布斯最喜欢的词之一。

2000年互联网泡沫破灭，几乎所有科技公司都在削减开支，乔布斯反其道而行之，在低迷期继续投资，他加大了对新产品的投入。

苹果主要投资在研发上面，发明出一些新东西，比如iPod便携式音乐播放器。乔布斯相信，一旦低潮期过去，就可以领先于竞争对手了。

他热爱音乐、图片和视频，如果把对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来，把各种数字设备包括音乐播放器、录像机、相机整合起来，个人计算机将成为一个“数字中枢”。对于苹果这样一个出色的软硬件公司来说，是一个领先的策略。

他在这方面“孤注一掷”的投入，造就了苹果持续创新最辉煌的十年。